儘管人們越來越認識到技術實際上是唯一持久的發展資源、獨樹一幟的優勢以及全新的廣泛範圍，但 Arthur D. Minimal 對全球 669 名公司高管的研究發現，供應商的比例遠低於 25%如果要在合理的市場中真正發揮作用，感覺改進功能實際上是它必須成為的地方。實際上，提供商的先行者已經做出了永無止境的選擇，實際上現在允許組織龐大的技術作為重要的工作專業，就像他們接受監控、高質量和準備專業之前一樣。
在輝瑞（Pfizer）製藥公司，尋求產生一種肯定會激活個體中心受體的藥物的專家最終會刺激 在個體成分的其他地方組織您的 Hackathon受體，從而產生勃起功能障礙神藥偉哥。NutraSweet，甜味劑，實際上是在一家調查藥店為膿腫手術服務時被發現的，他撫摸著他的手拿了一個記事本，還發現了特別令人愉快的味道。
概念 1 – 供應商的發展戰略實際上應該是詳細的。雖然每年花費數千甚至數十億美元進行研究，但大多數公司的發展成果大約主要是通過事件發生的。雖然運氣肯定會始終參與開發，但許多供應商以一點點、粗心的方式處理他們的技術方法，實際上一切都還沒有完成。
鑑於國際和技術調整的速度、產品和市場的商品化以及方法的融合，供應商實際上需要改變他們實現“設計未來”這一關鍵活動的方式。在實際查看了無數供應商以及他們預期手冊的開發策略後，我堅信，獲得組織將利用遵守新世紀應對發展的四個關鍵概念。
雖然每年在研究上投入數千甚至數十億美元，但大多數供應商的技術有效性主要是通過意外發生的。儘管運氣會定期為進步做出貢獻，但大多數公司以一點一點、粗心的方式處理他們的技術程序，這實際上幾乎是徹底的。正如吉列發現的那樣，這很容易適得其反。
1990 年推出的全新打蠟身體在海灣地區保持著仿製貓的身份，並擁有不少於 29 個許可證，而且從雅加達到皮奧里亞再到巴黎的男性也為修剪的距離而瘋狂。在 Sensing 單元推出後，吉列明智地放棄了任何機會，開始推進 Sensing 單元的後代 Mach3，實際上是在 1998 年提供的。
概念 1 – 提供者的提陞技術必須非常徹底。1977 年的一次，佳能的一位開發人員將一個熱烙鐵放在一個非常靠近充滿墨水的注射器上。
當然，在很多協會中，發展實際上肯定不是一個全新的專業。陳舊的技術，以及那些可能在 90 年代和 80 年代發揮作用的技術，實際上已經完全不夠用了。鑑於“公司習慣上”沒有取得理想的最終結果，代理商實際上都參與了令人印象深刻的實踐，以重新設計他們產生未來的方法。