有一系列重要的考慮開發和保持可靠的團隊健康方法。這些包括員工貢獻方法、競標以及供應商監控、醫療保健基準，以及有效的互動，以提高新技能的採購、保留和投資回報率。讓我們看看這些，以評估它們如何提高所有相關慶祝活動的醫療保健優勢的有效性。
工人付款通常被遺忘，但卻是計算優勢計劃的關鍵部分。建立所有計劃佈局參數後，企業需要創建與其目標相匹配的貢獻方法。支付方式可以達到很多目的，比如激勵工人行為，也可以為更好的健康提供動力。此外，付款可以有目的地影響策略選項的選擇。
擁有最好的供應商是您的優勢意圖中最明顯的方面之一。如果案件沒有及時且適當地支付，工人肯定會理解，最終會付出代價——因此選擇合適的供應商很重要。為附加福利計劃創建投標規範和分析要求，並仔細管理選擇過程，將有助於發現合適的團體福利供應商。這等同於高標準的性能，確保提供的所有解決方案都得到保證。
招聘和維護員工的另一個重要方面是了解戰略與市場的比較情況。具有競爭力的醫療保健基準測試使公司能夠看到這一點。使用各種調查以及來自福利收集的各種其他公共信息，公司可以對比不同醫療保健策略的關鍵部分——免賠額、共付額、員工付款等。作為戰略準備過程的一部分，這有助於理解戰略如何在市場中積累。
過去的基準測試和其他技術用於設計成功的團體健康保險計劃，有效的互動至關重要。員工和可能的員工必須認識並詳細了解優勢包的細節韌性，以便可靠地引入和留住他們。這一點的重要性怎麼強調都不為過。這表明在新優勢到來時進行溝通調整，同時應對全年出現的問題。員工需要一個清晰、簡潔且適合他們的需求和熱情的互動計劃。招聘主管和人力資源主管需要根據價值主張來考慮他們的優勢包，並通過電梯推銷來突出戰略的特殊特徵。
策略文件可能非常複雜。精簡這些信息，並將其放在外行的術語中，以顯著提高工作人員識別他們的選擇並做出有根據的決定的可能性。僅提供保險範圍承運人小冊子可能對計劃有害——錯失了更好地互動優勢以及有助於調節費用的功能的機會。可靠的互動對於看到投資回報和保持頂尖能力至關重要。
經驗豐富的開發人員和作家可以協助製作符合您的業務品牌要求的視覺吸引力、易於閱讀的利益交互材料。精心策劃的團隊福利計劃的一部分可以包括員工福利註冊概述、常見問題、明信片、海報、個性化福利聲明、電子通訊等。為了確保公司從其團體健康和保健工作中獲得最大收益，使用這些無數但至關重要的Norstrat原則至關重要，而且值得花時間。
1977 年，Reagan Crawford 的願景是創造一種利益，即與經紀業務取得聯繫，該業務專注於細節以及中心到大型市場公司的特殊需求，以反饋一致的利益戰略，並與通常在市場。三十多年後，Crawford Advisors 成為美國領先的僅提供福利的經紀代理和諮詢公司之一。Crawford Advisors 經驗豐富的人員、諮詢風格、嚴謹的流程、獨特的財務觀點和大量的市場准入幫助確保我們能夠解決客戶的特定要求。Crawford Advisors 在我們的員工以及我們的現代技術方面投入了大量資金，以帶來卓越的員工福利和團隊健康服務，